尽管国企“家大业大”，但民营炼化企业已经成为其不得不正视的“狠角色”。
7月3日，中化集团董事长宁高宁率队参观考察了恒力石化（大连长兴岛）产业园，留下了“士别三日，当刮目相待”的高度肯定。
值得一提的是，以往谈及民营炼化企业，“先进产能不足、规模小”等印象挥之不去。如今，高层密集调研恒力石化，赞誉不绝，这在以前是极其少见的。
毫无疑问，以恒力石化、浙江石化为代表的大型炼化一体化项目吸引了全国的关注，更赢得了“对手”的欣赏。
强势出位的民营炼化
不可否认，中石油、中石化长期占据着石化领域尖子生的队列。然而数年积淀，部分民营炼化企业已经从普通生一跃成为优等生，他们有着改变如今中国炼化行业的实力与雄心。
7月3日，中化集团董事长宁高宁率队参观考察了恒力石化（大连长兴岛）产业园，在恒力2000万吨/年炼化一体化项目装置区，宁高宁盛赞道：“恒力不仅重新定义了PTA和芳烃市场，更定义了石化行业。
不止如此，宁高宁还表示，恒力打造的石化产业园堪称世界石化行业的“巨作”，打破了外界的质疑，不仅在规模、一体化程度、产业链完整度等多个方面处于世界第一的位置，也在科技创新、智能化和化工品率等方面处于领先水平。
如果细数恒力集团进军石化行业的表现，恒力石化作为一家民营炼化企业赢得赞誉，其实不无道理。
5月17日，恒力2000万吨/年炼化一体化项目隆重举行全面投产仪式，正式成为我国七大石化产业基地首个建成全面投产的项目。
值得一提的是，恒力炼化项目是列入国务院文件的第一个重大民营炼化项目，从破图动工到全部建成建成仅19个月，全流程开车投产仅3个月，是中国一次性建设规模最大的炼化一体化项目，为国内石化产业“油头化尾”现状升级注入了催化剂。
据悉，大连恒力2000万吨/年炼化一体化项目首次采用柴油加氢、混合脱氢、正异构分离等新技术，用2000万吨的原油可生产出1400多万吨的化工品，化工品率高达70%。
其中，年产450万吨芳烃投产以后，将提高全国芳烃总产量30%，有效地补齐我国芳烃供应短板，并一举打破了芳烃长达14年的价格垄断，并为国家争取了定价权。
实际上，恒力2000万吨/年炼化一体化项目，揭开了民营企业加速布局基地化、规模化炼化项目的序幕。
2019年，国内千万吨级炼厂数为29座，民企中仅有恒力石化、浙江石化入围，但目前已经在建、计划新建的千万吨级炼厂的民营企业已超过8家。
国企主导炼油格局或被打破
纵观炼化行业发展，民营大炼化的崛起正给整个炼化行业带来鲶鱼效应，但同时加剧了炼化行业格局的重构。
诚然，以恒力石化、浙江石化为代表的大型炼化一体化项目建设，并非是为了与国营炼厂正面竞争，而是为了获得化纤产业的上游原料PX，但从产品组合以及盈利能力来看，竞争却不可避免。
数据显示，未来规划建设的近10家民营大型炼厂，新增炼油能力均高于1500万吨/年，这一水平远远高于中石油、中石化目前约800万吨/年的平均炼厂规模。
来自《2018年国内外油气行业发展报告》
如是，诸如恒力石化等世界级炼厂企业的建成，正逐步打破我国之前国企主导、民营紧跟的炼油格局。
2018年我国新增炼油能力3390万吨/年，其中仅有1240万吨/年来自中石油、中石化等国营炼厂，其余全部来自恒力石化、胜星石化两家民营企业。
来自《2018年国内外油气行业发展报告》
有迹象显示，在新兴民企大型一体化装置投产带动下，国内炼油能力快速扩张的趋势还将延续。2019年国内炼油能力将净增3200万吨/年，达到8.63亿吨/年，这比 2018 年我国全年原油加工量还要多2亿多吨。
在炼油市场供需矛盾愈发尖锐之际，炼化行业的对垒将进一步升级。届时，民营炼化企业对国营炼厂挤压效应将逐步显现。
以2018年炼厂份额而言，中石油、中石化2018年炼油能力分别占全国25.45%、32.25%，民营企业占比则达33.54%，高于中石油、中石化。
国企也“急了”
总体来看，民营炼厂逐步拥有了与中石油、中石化以及其它国营炼厂抗衡的底气，这让国营炼厂也感到了压力，并为此采取了行动。
2019年1月22日，中国最大在建石化工程的中科炼化项目——广东中科炼化项目全面拉开设备安装序幕，该项目预计2019年底建成投产，产品设计成品油以及聚乙烯、聚丙烯、乙二醇等化工产品，年产值将达600多亿元。
值得关注的是，中科炼化项目仅仅是中石化炼化项目全面升级，竞逐大炼化时代的缩影。
据悉，中石化计划“十三五”期间投资2000亿元，升级打造茂湛、镇海、上海和南京四大基地，建成后4大基地年炼油产能将达1.3亿吨，占全国总产能的17%；而乙烯产能将达900万吨，占全国总产能的31%。
无独有偶，6月19日中国石油在新疆南部单笔投资规模最大的炼化项目——塔里木乙烷制乙烯项目在新疆库尔勒正式开工，项目总投资90.5亿元人民币，投产后每年生产乙烯60万吨，预计年产值60亿元。
除了全面升级扩能，三桶油、中化等大型国企也在携手民企，开启了炼化行业的竞合新模式。
以中化集团为例，在恒力石化、浙江石化两大一体化项目尚未投产之前，中化集团就先后同浙江荣盛控股集团有限公司、恒力集团，就炼化一体化项目产品的采购和销售签署了合作协议。