融宝网商业版《过秦论》，保证你看过不后悔

看到这个标题大家可能会很震惊，《过秦论》大家可能都不陌生，这是西汉儒生贾谊的代表作之一，贾谊的《过秦论》分为上中下三篇，写的就是秦国兴亡的历史想让西汉当权者不要走秦国的路，有人就要问了，贾谊写的是国家政策，跟商人没有任何关系。

其实《过秦论》不止是一份写给当权者的劝谏文章，时至今日，商人更应该读这篇文章，能让你们走更少弯路，在政言政在商言商，商人的权益利益离不开国家的政策，所以《过秦论》一定程度上会对你们有很大帮助的。

原文：

秦孝公据崤函之固，拥雍州之地，君臣固守以窥周室，有席卷天下，包举宇内，囊括四海之意，并吞八荒之心。当是时也，商君佐之，内立法度，务耕织，修守战之具，外连衡而斗诸侯。于是秦人拱手而取西河之外。

商业版翻译：

项目刚刚启动时，四面困难，没有大量的资金，没有广阔的市场前景。（崤函之固：地势险要。雍州：九州也有一说十二州，雍州属于经济不繁华的地带。）可是上下一心，守住企业，虽然企业小，可是心存天下，目标是吞并天下的同行，做成行业的龙首。公司企业文化规定严格，人人尽责，很快就在业内小有名气。良好的信誉良好的产品，轻松的并购了周边的同行企业。

原文：

孝公既没，惠文、武、昭襄蒙故业，因遗策，南取汉中，西举巴、蜀，东割膏腴之地，北收要害之郡。诸侯恐惧，会盟而谋弱秦，不爱珍器重宝肥饶之地，以致天下之士，合从缔交，相与为一。当此之时，齐有孟尝，赵有平原，楚有春申，魏有信陵。此四君者，皆明智而忠信，宽厚而爱人，尊贤而重士，约从离衡，兼韩、魏、燕、楚、齐、赵、宋、卫、中山之众。于是六国之士，有宁越、徐尚、苏秦、杜赫之属为之谋，齐明、周最、陈轸、召滑、楼缓、翟景、苏厉、乐毅之徒通其意，吴起、孙膑、带佗、倪良、王廖、田忌、廉颇、赵奢之伦制其兵。尝以十倍之地，百万之众，叩关而攻秦。秦人开关延敌，九国之师，逡巡而不敢进。秦无亡矢遗镞之费，而天下诸侯已困矣。于是从散约败，争割地而赂秦。秦有余力而制其弊，追亡逐北，伏尸百万，流血漂橹；因利乘便，宰割天下，分裂山河。强国请服，弱国入朝。

商业版翻译：

公司创始人辞职或退居，接任的老板除了按照以前的规定之外开拓创新，周围的市场已经慢慢的都被他们吞并了。这时候同行害怕了，害怕自己以后没业务，花大价钱招兵买马，希望可以阻止这个企业的扩张之势，甚至小手段不断，商量一起对付这家企业。做市场做宣传降价甚至诋毁这家企业，手段层出不穷，可是这家企业完全不惧怕。他们对自己的产品很信任对自己的市场没有怀疑。其他的同行花了大量的人力物力结果到头一场空。而这家企业完全有余力收拾这些同行。于是商业大战一触即发，同行抵不住溃败之势，撑不下去的请求并购，大企业还是希望能再合作。

原文：

延及孝文王、庄襄王，享国之日浅，国家无事。

及至始皇，奋六世之余烈，振长策而御宇内，吞二周而亡诸侯，履至尊而制六合，执敲扑而鞭笞天下，威振四海。南取百越之地，以为桂林、象郡；百越之君，俯首系颈，委命下吏。乃使蒙恬北筑长城而守藩篱，却匈奴七百余里；胡人不敢南下而牧马，士不敢弯弓而报怨。于是废先王之道，焚百家之言，以愚黔首；隳名城，杀豪杰；收天下之兵，聚之咸阳，销锋镝，铸以为金人十二，以弱天下之民。然后践华为城，因河为池，据亿丈之城，临不测之渊，以为固。良将劲弩守要害之处，信臣精卒陈利兵而谁何。天下已定，始皇之心，自以为关中之固，金城千里，子孙帝王万世之业也。

商业版翻译：

到了新的老板上任，由于前面的前辈庇佑，企业做的也算是风生水起，新任老板不满现状，对外扩大产业，同行业的大企业已经没有生存空间，小企业也纷纷倒闭，于是新老板推翻了以前老板的共赢政策，不听任何人的劝解，更加大力度扩张，让很多人在这个行业完全做不下去，更多的能人异士被委以重任，在外人看来这家企业坚不可摧了。

原文：

秦王既没，余威震于殊俗。然陈涉瓮牖绳枢之子，氓隶之人，而迁徙之徒也；才能不及中人，非有仲尼，墨翟之贤，陶朱、猗顿之富；蹑足行伍之间，而倔起阡陌之中，率疲弊之卒，将数百之众，转而攻秦；斩木为兵，揭竿为旗，天下云集响应，赢粮而景从。山东豪俊遂并起而亡秦族矣。

且夫天下非小弱也，雍州之地，崤函之固，自若也。陈涉之位，非尊于齐、楚、燕、赵、韩、魏、宋、卫、中山之君也；锄懮棘矜，非铦于钩戟长铩也；谪戍之众，非抗于九国之师也；深谋远虑，行军用兵之道，非及向时之士也。然而成败异变，功业相反，何也？试使山东之国与陈涉度长絜大，比权量力，则不可同年而语矣。然秦以区区之地，致万乘之势，序八州而朝同列，百有余年矣；然后以六合之家，崤函为宫；一夫作难而七庙隳，身死人手，为天下笑者，何也？仁义不施而攻守之势异也。

商业版翻译：

由于雷霆手段让很多人活不下去，大家对这个企业怨声载道，集所有人的能力将这家企业推翻，因为行事专横，这家企业没有人帮助，在斗争中再也没爬起来。

结论：

行业小吗？这个企业从几个人做到了一家独大，因为前期的产品好，公司管理好。可是推翻它的人不是什么大公司大企业，而是因为失民心让这家企业倒闭了。论策略行业手段专业程度，肯定没有大企业那么厉害。可是为什么能以小胜大，以弱胜强呢？这家小企业以区区几个人，把自己的企业自己的产品做到了行业龙首，能不算厉害吗？甚至生意做得同行都没有路可走，可是就犯了一个错误，太低估对手的能力，一个大企业瞬间成了所有人的笑柄，为什么呢？你的不仁义政策，使你开始的攻势变为了守势，是被动的一方。有时候守业更比创业难。

1.不要小看任何一家企业，马云的阿里也是从18个人走起来的。

2.只要你的产品服务都好，不惧任何奸佞小人、小手段。

3.不要墨守成规，社会再变，一成不变总会被淘汰，要跟上时代。

4.做大了也不要轻视任何对手，大象有时候也会输给蚂蚁。

5.做生意和气生财，尽量的避免竞争对手，能双赢的事情是最好的，树敌太多总不是什么好事，多种树少种刺，你和你的企业才能走的更远。