• 作 者 | 曾正刚，环球人力资源智库原创首发（ID:ghrlib）

那些“脾气暴”的老板，往往企业办的更成功，也很招员工的尊敬。

李白，被誉为诗仙，写过一首诗：秦王扫六合，虎视何雄哉！挥剑决浮云，诸侯尽西来。

没成想，秦王嬴政吞并六国缔造的史上第一家独资上市公司仅仅存活15年，就被不爱读书的刘邦项羽俩小子逼至黯然退市。

结果，力拔山兮气盖世的项羽，又被刘邦逼至自刎的境地，西楚公司还没上市便夭折乌江，上市的钟声最终由刘邦的大汉公司敲响。

项羽和刘邦，谁的脾气更暴？

拜影视剧所赐，很多人以为是项羽，屠城坑杀二十万秦军，杀死降王子婴火烧阿房，好像是个暴脾气。

其实不是，对员工而言，项羽绝对是个好脾气，就连竞争对手刘邦的员工都是这般评价：

王陵说，陛下慢而侮人，项羽仁而爱人；

陈平说，项王为人恭敬爱人，士之廉节好礼者多归之；

韩信说，项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食；

……

反而，刘邦却是个暴脾气，同行魏王豹的评价是：汉王慢而侮人，骂詈诸侯髃臣如骂奴耳，非有上下礼节也。

比如，刘邦蜗居汉中时，员工思乡情切，离职率很高，且都是不打辞职报告，简单说就是很多将领都做了逃兵。

有一次萧何没打招呼便出差去找离职员工谈话，刘邦以为萧何也要逃跑，第一个反应是大怒。

过了几天，萧何回来，刘邦心里虽然庆幸萧何没辞职，依然是“且怒”，骂萧何：你小子也跑了，搞什么飞机？

萧何辩解说，去做离职谈话。

刘邦又开骂：那么多人离职你不谈，这个人你要谈，骗谁呢？

《史记》的原话是——上复骂曰：

“诸将亡者以十数，公无所追；追信，诈也。”

这就是萧何月下追韩信，司马迁连用2个怒2个骂来描写刘邦的暴脾气。

还有一次，韩信平定齐国，派人问刘邦要期权，要当齐国代理王：齐伪诈多变，反覆之国也，南边楚，不为假王以镇之，其势不定。

当时公司总部经营不善，连总经理都被项羽围困在荥阳。

形势不妙，正需要核心团队的贴心支持，但刘邦依然管不住暴脾气。

《史记》的原话是，王大怒，骂曰：“吾困於此，旦暮望若来佐我，乃欲自立为王。”

若不是张良陈平劝阻，及时给了期权，封韩信为齐王，大汉公司未来的命运殊难预料。

在刘邦公司上市2000年后，有一个和他一样“暴脾气”的老板，创办了一个伟大的企业，伟大到连美国都要跟他较劲。他就是任正非。

任正非的“暴脾气”更有名气，有人专门写了篇文章，冠名“暴君”，摘录几条以供醒脑：

1、北大才子就公司经营战略给任正非些万言书，任正非火冒三丈，批复：

此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

2、大骂副总裁的汇报稿子是垃圾，骂了半个小时，指着一个副总裁说：你，10000个才能顶别人一个。

3、李玉琢因为和老婆异地要辞职，任正非说：这样的老婆你要他干什么？

……

带劲儿不？

同样以暴脾气闻名的还有董明珠，但他们办的企业都很成功，本人也很受员工的尊敬，难道他们的员工有受虐倾向么？

原因一：对事不对人，才能一视同仁

在职场上，员工对老板有一个基本的要求是一视同仁，人不患寡，而患不均。

但这并不容易做到，毕竟中国千百年来都是人情社会。

暴脾气的老板，往往更容易做到么？这倒也未必。

第一个核心思考是，暴脾气的老板更容易让员工感觉做到了一视同仁。

因为真正暴脾气的老板发起火来六亲不认，正如任正非。

不光大骂类似副总裁的亲近之人，连亲人也不能幸免。

一次，华为内部刊发了一篇文章——《一次付款的艰难旅程》，大概是吐槽财务部审批冗长，效率低下，影响业务付款。

任正非将整个财务部骂的狗血淋头：

“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

在后来年前的财务座谈话会，罗里吧嗦，讲不到重点，任正非忍无可忍，直接发飙：

还过什么年？

当时华为财务部的负责人是他的亲生女儿孟晚舟。

老板不可避免有亲戚朋友，时间长了势必产生一些元老亲信。

过去的关系，在暴脾气的老板那里统统不管用。

董明珠当上企业总裁之后，曾有供货商找到她的哥哥，希望能走后门先拿货。

在不损害公司利益的前提下，董明珠只要给开方便之门，哥哥就能拿到丰厚的回扣。

但是，董明珠竟严厉拒绝，还处罚了想走后门的供货商，导致二人绝交二十年。

但是，如果老板只对自己人暴脾气，也难以满足员工一视同仁的需求，员工反而会觉得老板有权术，会作秀，装出来给大家看的，还怎么一条心？

第二个核心思考是，暴脾气老板表面骂的是人，实际骂的是事。

老板好好的会故意找茬骂员工么？

正常情况下不会，个别精神错乱可能会。

老板骂人，完整来讲，在骂这个人做的事——这事干的什么名堂？

如果事情搞砸了，老板连火都没有，甚至还安慰你再接再厉，你会怎么想？其他人会怎想？

事情没那么重要，老板不在意？

我怎么那么没用，这么小的事都干不好，抑或老板也太不看重我了，不在意的事交给我办；

老板对工作结果没要求，然后我们对自己的要求是不是可以松懈一点儿；

老板是不是对我已经彻底失望，准备要开掉我，离开前留个好印象；

老板是不是和她有一……堆关系；

……

在暴脾气老板那里，永远只有事，跟人没关系，谁做这个事都是这个待遇，正是无人，才能一视同仁。

原因二：直击中心，简单高效

暴脾气或许难以接受，但却简单高效，毕竟照顾你的情绪主要还是你父母或者男女朋友的工作，不是老板的工作，除非老板想追你。

职场的晋升，公司的发展，不靠情绪，靠行动高效。

事情是什么样就是什么样，稀烂就是稀烂，是局部修改还是推倒重来，一目了然。

高手往往没有铺垫，上来就直击中心，小李飞刀，寒光一闪，命中要害，才有了例不虚发的美誉。

举个例子，我遇见过的所谓“脾气好”的老板是这么说的：

“嗯，这个方案整体做的还是很不错，格式排版都很漂亮，基本包含了一个执行方案该有的内容，跟上次比，进步还是可以的，希望你再接再厉。”

职场人都知道，这只是铺垫，重点在但是：

“但是，这个活动的时间是不是最合适的，可以和相关部门再商量下，还有预算……另外活动的细节稍显模糊，如果再清晰些就更完美了。”

有如沐春风的感觉么？

可问题是，你会以为方案大体过关，对自己的策划能力充满的盲目的自信，简直可以颁发飞跃进步奖了。

对于方案本身，自然只会微调，然后再报上去，然后再微调，再报上去，如是再三。

实际上，这个方案真的是稀烂，你的策划能力连初级水平都没达到，只是从很差进步到比较差而已。

换了任正非，会“啪”的一声扔到地上：都写了些什么玩意？然后找郑宝用来重写，然后会说：

郑宝用，一个人能顶10000个；而你，10000个才能顶一个。

也许你会像总裁办公室主任严慧敏一样被骂哭，但工作效率哪个更高，个人成长哪个更快呢？

不留情面，执着于事，无论何人，直击中心，简单高效。

原因三：好的组织由批判性构成

顺为资本合伙人周航说：组织建设不是有一个领导，有一个新的理念，贴个标语就可以了，需要个人和团队之间经常性的反思、复盘，争吵、磨合，经历建立团队的争吵磨合这种痛楚，其实是真正建成团队之间信任和支持关系的方式，这不仅不可怕，而且很有必要很重要。

华为有个神秘的部门——蓝军部，主要的工作任务是研究如何打败华为，简单点儿就是挑刺的。

比如，2018年4月，华为蓝军部长潘少钦在人力资源2.0总纲研讨班上，指名道姓提出了对任正非的批评，还说：

我们想强调的是，这里面不仅是对任总的批判，也是对我们所有高层管理者和HR体系的批判与反思。

文章名曰《华为蓝军批判任正非十宗罪》，连标题都起得充满了暴脾气。

但，这并不神秘。

只是很少有老板应用在企业管理上，很少人愿意专门找人批判自己，突破人性并不容易。

2019年1月，新东方年会上吐槽视频《释放自我》火爆一时，直言有人只会为老板的朋友圈高歌，累死累活干不过做ppt的，把老板连带公司批了个遍。

但是与华为比较，新东方更像一时之举，若能形成常态化体系，新东方的组织建设将更上一层楼。

因此，好的组织都是由批判性构成，批判的声音会让人更加警惕，也更容易碰撞出好的思路，不受到知识的诅咒。

真正知道自己的弱点，才能对症下药。暴脾气的老板，恰恰带了个好头。

反之，好脾气的老板会天然带来三宗罪：

罪一：员工感受不到压力和紧迫感，事事难以有效推进，等回过神来，再感慨“我的公司跨了，因为我对员工太好了”，没有任何意义。

罪二：一团和气，一团浆糊，明知道不行，还要山路十八弯地表达，不直接戳破脓包，怕大家一时疼，亲自培养玻璃心、小白兔。

罪三：以身作则地树立起错误的典型，不干人事干人情，形成一种处处都要考虑人情的氛围，没功劳考虑苦劳，实在没苦劳，也得考虑心劳。

老板好脾气可以放在生活上，千万不能放在职场。

否则三罪并罚，老板就会得到兔子窝文化的处罚：

老板是好人，管理者是好人，大家都是好人，虽然事情做错了，但请你别骂我，骂我你不是好人；

有人为情绪负责，有人为生活操心，就是没人为工作结果负责；

职场本残酷，何必给温柔？

就不怕把员工骂走了？

怎么不怕，动了刀子嘴，就必须得补上豆腐心。

心法1：舍得给钱，更要学会分钱

不舍得给钱，莫说暴脾气，好脾气也没人跟着你。

项羽虽然对员工恭敬慈爱，但一遇到给钱，就小气的很：至使人有功当封爵者，印刓弊，忍不能予。

刘邦就不一样，比如说谁杀死项羽便封万户侯。

项羽在乱军中被争踏，郎中骑杨喜，骑司马吕马童，郎中吕胜、杨武各得到项羽尸体的一部分，无法确认谁杀死了项羽。

其实项羽是自杀，怎么办？

刘邦大笔一挥，五人都封侯。

刘邦除了舍得给钱，更会分钱。

平定天下，论功行封，群臣争功，刘邦赞萧何功最高，大家不服：

臣等身被坚执锐，多者百余战，少者数十合，攻城略地，大小各有差。

今萧何未尝有汗马之劳，徒持文墨议论，不战， 顾反居臣等上，何也?

刘邦就提出了功人功狗的分配理念，用打猎来比喻，"功狗"比喻一件事情的直接实行者; “功人”比喻成功一件事情的指挥者，群臣皆服。

任正非更是舍得给钱的典型，当时华为还不富余的时候，就贷款给工程师发工资，为什么愿意跟着暴君干？

因为任正非喜欢发钱，一年能涨7次以上的工资。

心法2：刚柔并济

1997年，市场部秘书处主任杨琳旅游出车祸死亡，任正非亲自撰文《悼念杨琳》，情真意切，不符暴君形象。

那位因为和老婆异地而离职的李玉琢，虽然被任正非骂“这样的老婆你要他干什么”，但是为了使他能顺利拿到年终奖，任正非一直等到次年元旦才让在辞职报告上签字。

因为当年离开，当年的年终奖和分红都不能发，而这一次李玉琢的年终奖加分红超过200万。

目前任正非已经是70余岁的老人，仍然马不停蹄，飞往世界各地看望员工，越是恶劣的地方，诸如西藏、阿富汗、北冰洋等，越是要去，去看望奋斗在世界各处的员工。

所谓铁汉柔情，大概就是这样。

心法3：利他心态

老板的暴脾气，多少有点“恨铁不成钢”的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，不仅是迈入成功行列的第一步，也能体味到这背后利他的意思。

作为暴脾气的老板，更要时刻保持利他心态。

发脾气不是为了自己痛快了，而是希望员工未来无论在哪里都能无惧于残酷的职场，更要赋予他们这种能力。

若仅仅是自己痛快而发泄情绪，和泼妇骂街又有什么区别呢？

但是，老板的“暴脾气”在不同的员工那里，是有不同意味的，是“泼妇骂街”，还是“恨铁不成钢”，同样需要员工与老板保持同频。

“同频”即理解，一旦达成，便可减少很多不必要的“员工抵触”，让员工本能的将这种“脾气”与“内容”剥离，吸收该吸收的，快速提升工作效率，得到老板的重用。