我在工程管理的岗位上已经两年多了。从一个一窍不通的“门外汉”慢慢开始参与在其中。最初，我只知道，工程管理的目的就是将工程按时完成就算了事，至于工程的质量和工程的成本基本不会去考虑，说到底就是不懂。我不仅对一个工程全过程的框架模糊不清，就连自己的岗位职责都还搞不清楚。后来，经过同事们的不断帮助和领导的悉心指点，我才对工程管理有了初步的了解。
今年，自“破旧立新、思想解放”大讨论活动开展以来，我针对自身的工作状态以及思想情况进行过深刻的剖析，并在实际工作中不断摒弃旧思想、老观念围绕工程部制订的“管好工程、打造品牌”的管理总目标，积极主动完成公司下达的各项生产施工阶段任务，对工程的施工质量、工程成本、安全文明施工情况以及施工进度实施了全面的管理。
在此期间，也暴露出了许多问题。
首先，接手了一个新工程，我对工程的概况不甚了解，对工程的预算以及合同内容关注不深。也就习惯地问问工程的地点在哪里，施工班组是谁，何时开工，接着就配好材料上报物资部，等着进场施工了。这里面存在的问题就是工程的各方主体是谁没能及时搞清楚，对工期不了解，对工程技术交底的工作缺失或滞后，在甲方以及设计交底前，图纸及预算上存在不合理的问题不能及时反馈，造成施工过程中困难重重，最终工程竣工验收无法顺利完成。
其次，在施工期间的管控阶段存在管理模糊、力度不强，工程质量时好时坏。这里面存在的问题就是施工技术交底前，自己对工程施工的各项技术特征学习不够，自己都不会做，何谈去管理别人。这一点，今后我一定会引起重视。尽量挤时间学习工程的各项规范要求，准确无误地传达给施工班组里的每一名工人。我对施工过程中存在的质量缺陷和不足，要求施工班组及时整改的工作职责是履行的，但是落实整改的力度太弱，对一些像牛一样的施工班组无可奈何。今后，必须从严管理，针对有损工程形象的问题“零容忍、必纠正”。
再一个，在施工阶段对需要签证、变更的工程量不能及时整理上报。这件工作是施工管理过程中的重中之重，关系到工程的盈利问题。现在的政府工程都需要审计，没有扎实的施工过程资料就会被审计部门无端的砍掉工程款。尽管后期还会去补签证、走变更，但是味道就变了，事情就变得棘手了。像我管的青溪小学迁建室外给排水工程，工程现在已经完工，可是需要走变更的工程量就达近20万元。虽然在施工过程中，我也报过两个小变更，但是由于自身管理知识的缺乏以及对此事的重视程度不够，竟然被甲方的管理人员忽悠了。他们说以后可以签证的，一个电话打过来要求增加工程量，迫于压力我都会硬着头皮向施工班组布置下去了。直到今天，虽然甲方已经去现场确认过工程量，但是至今还未报上去上会，为这事我深感内疚，这是个教训。
最后，在工程完工之后，我经常不能及时催促施工班组对施工资料进行收集、尽早开始决算的编制以及各项送审资料的汇总。后面，一个又一个的新项目接踵而至，搞不好新项目又变成了遗留项目，这是公司领导绝不容许的。今后，我的工作目标就是做完一个项目清一个，尽快将项目竣工验收完、及时送审并追讨剩余的工程款。
工程管理是一条艰辛、曲折的道路，没有捷径可走。唯有解放思想，破旧立新，脚踏实地去做好每一件工作。
